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長信動態(tài)

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2020/01/20
蕪湖長信科技召開2019年度安全總結(jié)會議 2020/01/20

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基石,總結(jié)、回顧就是對基石的加固。蕪湖長信科技股份有限公司于2020年1月11日在行政樓一號會議室召開了2019年度安全總結(jié)會議??偨Y(jié)2019年安全生產(chǎn)工作,分析存在的問題和面臨的形勢,部署2020年安全生產(chǎn)重點工作。 行政總監(jiān)黃紅先生主持會議,各部門負責(zé)人、各部門安全員共同參會,公司副總裁何晏兵先生出席會議并就落實會議精神提出要求。會議首先回顧了《2019年安全、環(huán)境行動計劃》改善落實情況,分析2019年安全生產(chǎn)指標(biāo)達成情況。提出了《2020年第一期安全、環(huán)境行動計劃》整改要求,強調(diào)隱患排查整改常態(tài)化機制、建立隱患整改行動計劃臺賬,定期督促檢查整改完成情況。會議下達2020年各部門安全生產(chǎn)年度指標(biāo)。指標(biāo)涵蓋:安全、環(huán)境、消防三大板塊,2020年安全總指標(biāo)數(shù)相比2019年下降,對各部門提出更高要求。 會議對2019年度各部門安全指標(biāo)達成情況進行評比,副總裁何晏兵先生代表公司安委會及全體領(lǐng)導(dǎo)層對2019年度安全生產(chǎn)指標(biāo)達成先進集體:第一事業(yè)部進行頒獎。對2019年度安全生產(chǎn)指標(biāo)未達成部門:第二事業(yè)部、第三事業(yè)部按管理規(guī)定對部門主要負責(zé)人及相人員進行了處罰。并重點強調(diào)2020年安全生產(chǎn)指標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行,務(wù)必各部門目標(biāo)達成,期待2020年年度更多部門達成目標(biāo),獲得公司獎勵。 行政總監(jiān)黃紅先生強調(diào)各部門負責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對各自部門安全生產(chǎn)工作負全面管理責(zé)任,強調(diào)部門負責(zé)人必須始終把安全作為頭等大事來抓。要把安全生產(chǎn)工作放在更加突出的位置,堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、硬約束,扎實做好安全生產(chǎn)各項工作,建立健全隱患排查整改機制、事故預(yù)防機制、應(yīng)急救援機制,努力完成各部門2020年度安全生產(chǎn)指標(biāo)。 公司副總裁何晏兵先生就落實會議精神提出要求,要求各單位迅速傳達會議精神,進一步統(tǒng)一思想,提高認識,不斷增強做好安全工作責(zé)任感和緊迫感,讓安全生產(chǎn)各項任務(wù)落下去,找準(zhǔn)目標(biāo)定位,明確重點任務(wù),完善思路方法,拿出實實在在的舉措,以釘釘子的精神抓好2020年度安全生產(chǎn)各項工作的貫徹落實,并且強調(diào)安全生產(chǎn)指標(biāo)考核制度需輻散到分子公司,集團公司內(nèi)部進行共同考核、獎懲,實現(xiàn)集團公司安全環(huán)境一體化管理。

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2019/12/23
長信科技榮獲“蕪湖市高質(zhì)量發(fā)展先進集體” 2019/12/23

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2019/11/05
長信集團第三季度成本總結(jié)會順利召開 2019/11/05

2019年10月25日,長信集團2019年第三季度成本工作總結(jié)會在集團本部蕪湖長信科技股份有限公司順利召開。 此次會議由長信集團副總裁、成本小組組長鄭建軍先生主持,集團董事長高前文先生、集團總裁張兵先生等其他集團高層領(lǐng)導(dǎo)共同出席了此次會議。 三季度降本工作匯報 各事業(yè)部及各子公司匯報了上季度工作完成情況、第三季度降本達成情況、成本控制工作中存在的問題、以及下季度成本管理工作計劃及目標(biāo),并對成本管理工作中的優(yōu)秀項目進行了展示。 集團領(lǐng)導(dǎo)對各版塊成本報告及降本工作進行點評 集團領(lǐng)導(dǎo)何晏兵先生、許沭華先生、鄒蓁女士、李荔芳女士、仇澤軍先生、黃紅先生對集團第三季度成本管理工作做出了點評,并對后續(xù)的降本工作提出了新的要求和期望。 集團副總裁鄭建軍先生就本次成本管理工作重點提出: 成本小組要對成本管理相關(guān)事項進行持續(xù)追蹤。同時各版塊要將精益生產(chǎn)作為Q4重點工作開展,并盡快成立專項精益生產(chǎn)推進小組;要做到以良率水平、成本對比、工藝改善等方面進行深入分析找到成本改善的關(guān)鍵點。 集團總裁張兵先生就本次成本管理工作重點要求: 1、考核結(jié)果及時跟進發(fā)出,分析原因要透徹:成本考核結(jié)果成本小組要及時發(fā)出,達成較高與未達成的部門需要重點分析原因。 2、成本管理抓重點:人力成本是本年度成本控制的重點項目,各版塊要進行重點分析,能達成目標(biāo)的情況下要把降本工作轉(zhuǎn)移到其他項目上。 3、推動智能制造化,做到成本管理極致化:后續(xù)的工作中要合理、科學(xué)的推動智能制造化,各版塊價格競爭壓力較大,成本工作必須要做到極致,才能立足市場,立于不敗之地,推動成本管理工作向前進。 最后,張總還提出降本工作必須要持之以恒,要堅持好的方法、方式,要有大膽的創(chuàng)新措施,要合理的、科學(xué)的放大招,出奇招,全面的推進成本管理工作。 集團董事長高前文就本次成本管理工作做出重要指示: 1、成本管理工作要全面化、創(chuàng)新化:成本管理工作是全員、全方面的,工作要創(chuàng)新,要有方法。 2、成本管理要準(zhǔn)、深、全并及時分析未達成原因:成本管理工作要做到準(zhǔn)、深、全,其中人力成本作為主要項目,未達成的需要進行原因分析。 3、數(shù)據(jù)要有依據(jù)性、準(zhǔn)確性:降本項目要全面開展,所有項目都要參與再提數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性:要計算過程、要有來源、要有依據(jù)。 4、成本管理中各版塊出現(xiàn)的問題要共享、相互借鑒:報告中要重點展示因內(nèi)部管理工作的提升達成的降本。另外減薄事業(yè)群三個版塊匯報的問題不一樣,經(jīng)驗相互借鑒,不足相互避免。減薄事業(yè)群內(nèi)部交流,信息共享加強,除成本管理工作之外。Q4工作也要持續(xù)做好。 5、成本管理制度化持續(xù)推進:成本工作獎罰,各版塊內(nèi)部要有細化的制度。更要深入開展成本管控工作,不要流于形式。 6、2020年度成本管理目標(biāo)及工作計劃開展:2020年度目標(biāo)要及時制定并依據(jù)目標(biāo)做好相關(guān)工作計劃,特別在管理人員能力提升以及部門工作開展上面要充分利用一體化信息共享優(yōu)勢,促進成本管理工作的提升和加強。 降本考核前三名頒獎 本次會議對第三季度降本考核前三名的部門進行了獎勵,分別是第一名蕪湖總部第三事業(yè)部,第二名蕪湖總部第一事業(yè)部,第三名天津美泰真空技術(shù)有限公司。集團董事長高前文先生、總裁張兵先生為獲獎部門頒發(fā)了獎勵。 在當(dāng)今日益激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,必須要有競爭力,成本管控是企業(yè)永恒的主題,實施穩(wěn)妥有效的低成本戰(zhàn)略是企業(yè)獲得并鞏固競爭的重要保障。 長信集團將秉承著艱苦、奮斗、務(wù)實、創(chuàng)新的集團企業(yè)文化理念,一步一個腳印。抓住成本管理的重點,將成本管理做到極致化,各板塊通力合作,開源節(jié)流,必定在接下來的降本工作中再創(chuàng)佳績。

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2019/11/02
安徽省民營企業(yè)制造業(yè)綜合百強第15位 2019/11/02

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2019/10/21
第二季度“愛崗敬業(yè)”員工表彰會 2019/10/21

為表彰員工的敬業(yè)精神與技術(shù)革新創(chuàng)造力,10月17日在公司會議室召開了第二季度“愛崗敬業(yè)”員工表彰會,公司副總裁鄭建軍先生、何晏兵生先、工會主席朱立祥先生及各部門領(lǐng)導(dǎo)參加會議。 朱立祥先生首先對活動做了說明:我們不僅表揚苦干, 更要提倡巧干和智干, 鼓勵大家將工作中總結(jié)的經(jīng)驗與個人的研發(fā)創(chuàng)造結(jié)合起來,努力讓生產(chǎn)降低成本、提高效率。 鄭總也對此項表彰做出了要求:要求各位獲獎員工在今后工作中做好帶頭作用,各部門也要對各自獲獎員工的事跡做出宣傳,讓更多的人知道并向他們學(xué)習(xí)。 工會在以后評選中將進一步加大宣傳力度,讓更多的員工參與技術(shù)革新和創(chuàng)造。 最后公司領(lǐng)導(dǎo)給獲獎的員工頒發(fā)了證書和獎金。獲獎名單:

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