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2020年5月7日上午,長信集團子公司——東莞德普特電子有限公司在2號培訓室成功舉辦了“首問責任制”主題月活動總結頒獎暨“一次把事情做對”品質主題月活動啟動大會。 德普特電子“首問責任制”主題月活動自2019年12月19日啟動以來,各部門積極參與。圍繞“首問責任制”這個主題,各部門積極進行宣導,并結合部門業(yè)務特色開展各類專項改善活動。截至2020年01月06日,線上線下同步進行,共收集活動口號1952條,提報項目52份。截至2020年04月19日,項目達成報告18份。 當日,18個主題月活動項目的主講人在管理層面前展示各自在活動中的成果,從生產、品質、物流、服務等各方面出發(fā),讓公司整體的管理體系走上持續(xù)改善的軌道,大家的表現各有千秋,讓領導們頻頻點頭稱贊,最后通過現場打分,評選出了本期“首問責任制”主題月優(yōu)秀項目的獲獎團隊。 肖經理在獲獎感言中將主題月活動中獲得優(yōu)秀項目團隊獎第一名歸功于團隊的協(xié)作和各部門之間的密切合作,在表達激動、感激之情的同時,表示在后續(xù)的工作和活動中將百尺竿頭更進一步,為公司事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的凝練持續(xù)貢獻自己的一份力量,愿主題月越辦越精彩,企業(yè)的明天越來越輝煌! 最后,由德普特電子第一事業(yè)部生產部總監(jiān)黃雪花對“首問責任制”主題月活動進行總結,她在講話中充分肯定了前面幾期主題月活動中大家的努力和成績。在各部門的積極參與下,“首問責任制”主題月活動開展有聲有色,特別從活動口號的征集情況可見,活動的參與度越來越高。她特別提出,主題月活動不能停留在管理層面,更是在活動中鼓勵全員參與,激活每一個員工在活動中的作用,對主題月后續(xù)的開展寄予更大的期望。 在“首問責任制”主題月活動頒獎后,進行的是新一期主題月活動的啟動宣導會,由本期主題月活動的主導部門品質中心持續(xù)改善CI經理黃仕軍對“一次把事情做對”主題月活動進行啟動宣導。他開篇立意,首先進行主題詞解讀,強調了“一次把事情做對”的含義和重要性。他提出“以終為始”,一切努力以目標為導向,竭力滿足客戶需求。 黃經理向大家深入淺出地講解了“一次把事情做對”的實施步驟和范圍,然后用一個實際案例再次印證主題。最后他講解了品質主題月活動開展的詳細規(guī)劃,從啟動到口號征集,從前期項目提報到中期大咖對話,從屠龍計劃從后期總結評審,環(huán)環(huán)相扣,主題鮮明,邏輯緊密。 本期主題月活動主導部門品質中心的總監(jiān)王映明進行宣導動員,王總著重強調了“一次把事情做對”的三個關鍵詞:“一次”、“做”、“對”?!耙淮伟咽虑樽鰧Α笔且环N思維、一種方法,它是品質管理中零缺陷思維的核心?!耙淮伟咽虑樽鰧Α本褪怯谜_的方法把正確的事情做正確。做正確的事情是決策準確,用正確的方法是流程優(yōu)化,把事情做正確是目標導向。 會議最后,德普特電子董事長李荔芳總結致辭,她再次強調我們持續(xù)將主題月活動融入企業(yè)文化,打造成公司的DNA的重要性?!耙淮伟咽虑樽鰧Α迸c“首問責任制”是一脈相承的,是以責任為驅動、以目標為導向、以數據為支撐的思維理念。 “一次把事情做對”質量零缺陷不僅體現在我們直接產品的質量管控上,也廣泛適用于事務性工作和服務質量的提升上。提升客戶的體驗和滿意度,是我們持續(xù)追求的目標。希望全員積極參與,讓主題月活動的思路不僅指導工作決策,更啟發(fā)生活智慧。 長信集團子公司——重慶永信科技有限公司于4月30日上午在公司行政大廳召開了“2020年度五一勞動模范和五四青年標兵表彰大會”。 此次表彰大會由永信科技設備工程部陳進同志主持,由各生產部線組長及各部門的行政人員共同參會,公司總經理助理潘明明先生、總工程師李文銘先生、總經理高坤旭先生共同出席頒獎儀式。 會上,永信科技總經理助理潘明明先生在發(fā)言中指出:此次勞模和標兵的評選是由永信工會牽頭,各部門主管推薦,通過投票形式,經過多輪投票評選出來的,旨在公平公正的基礎上,表彰在不同崗位上表現突出的人,并表示永信人要勇于奉獻,要進一步提升精神品質素養(yǎng),做新時代的永信人。 永信科技總工程李文銘先生在發(fā)言中強調“勞?!焙汀扒嗄陿吮笔枪镜呢敻唬侨w員工的優(yōu)秀代表,并對青年標兵、勞動模范及全體職工提出新的希望和要求,希望大家立足崗位、胸懷全局,開拓創(chuàng)新、自強不息。 永信科技總經理高坤旭先生分析了公司當前面臨的形勢和機遇,并提出下一步的工作計劃,希望大家繼續(xù)努力,在2020年給公司、也給自己交上一份滿意的答卷! 最后,永信科技對王先英等5位“五一勞?!?、曲孝林等3名“五四青年標兵”進行了表彰。 授獎代表白冰、曲孝林先后登臺發(fā)表獲獎感言。獲獎者對公司的培養(yǎng)表示由衷感謝,并表示在未來的工作中,將繼續(xù)不忘初心,心系永信,將全部熱情投入到工作之中,在未來工作的道路上續(xù)寫新的篇章! 會后,所有獲嘉獎人員與領導一起合影留念。
第三事業(yè)部開展消防應急逃生演練活動 為進一步提高員工安全意識,使廣大員工掌握應急逃生常識,2020年4月15日,蕪湖長信科技股份有限公司第三事業(yè)部組織開展了消防應急逃生演練活動。 為了確保本次演練活動順利開展,健全我司的應急機制,本次演練特成立了由第三事業(yè)部副經理潘友華先生擔任總指揮的通信聯(lián)絡組、疏散引導組、滅火行動組和后勤警戒救護組。演練活動開展前,小組曾多次召開會議,制定了演練方案,并對演練職責分工、現場勘察和檢查、演練步驟、演練指導、注意事項、疏散與集合等事項作了詳細安排。 15日上午7:45,隨著報警鈴的響起,消防應急逃生演練拉開了序幕。按照預案,防站人員迅速進入模擬火災現場,及時關閉總電源,滅火行動組就近獲取滅火器前往發(fā)生火情的地點滅火,利用滅火器、消火栓、高壓水槍積極撲救初期火情。 廠區(qū)內的員工按預案進行應急疏散,在疏散逃生引導員的指揮下,從最近的安全通道進行疏散,由于準備充分,保障到位,大家都迅捷有序地離開工作場所,僅2分40秒就全部到達安全區(qū)域,此次演練取得圓滿成功! 演練結束,三部安全經理對此次演練作總結,對此次消防疏散演練的方式方法及注意事項進行培訓,通過這次演練,不僅提高了員工遇到初期火災的應急處置能力,且提高了自我安全保護意識,整個演練活動達到了預期效果,通過演練,檢驗我司消防應急預案事宜合理有效,可以在有火災等緊急情況發(fā)生時起到應急作用! 體系辦開展線上培訓課程 為了提升各事業(yè)部、部門的審核員專業(yè)知識水平和能力,蕪湖長信科技股份有限公司體系辦特于2020年4月12日上午9:00在各事業(yè)部的會議室進行了線上培訓課程。特邀蘇州允吉管理咨詢有限公司的戚老師作為主講人,主要針對VDA(德國汽車工業(yè)聯(lián)合會 )6.3(過程審核)、6.5(產品審核)的相關內容進行了系統(tǒng)地授教。 戚老師從過程審核、產品審核、體系審核三大板塊闡述了VDA6.3/6.5D 區(qū)別和聯(lián)系,讓學員對VDA6.3、6.5有了一個全新的認識。 戚老師還通過生動的審核案例解析,深入淺出地剖析每個審核條款的含義以及應用方法,并對VDA6.3、6.5的評分準則進行了詳細地講解,在最后的學員互動、答疑環(huán)節(jié),讓學員精確地掌握了VDA6.3、6.5的精髓,給大家后期的審核工作帶來了很大的幫助,只有把體系審核、過程審核中出現的問題關閉,才能保證輸出合格的產品,進一步提高企業(yè)產品質量管理水平以及在市場的競爭力! 此次線上大規(guī)模培訓是第一次組織,但這僅僅是一個新的開始,公司將多方位、多方式的對公司員工進行全面的線上、線下、內部、外部培訓,使各個領域學員們的專業(yè)知識更加豐富,專業(yè)技能逐步提高! 在接下來的工作中,相信大家會學以致用,為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量!讓我們共同期待下次的培訓提升! 2020年4月9日下午,在公司領導的高度重視和各事業(yè)部領導的大力支持下,在人力資源部的統(tǒng)籌、協(xié)調和安排下,及各部門管理者積極配合和參與下,長信集團子公司——東莞德普特電子有限公司“卓越班組長特訓營”項目啟動大會在公司二號培訓室順利舉行。 啟動會由項目主導部門人力資源部總監(jiān)吳金龍首先向大家詳細地講解了公司導入“卓越班組長特訓營”項目的目標、意義和實施規(guī)劃。本次培訓項目旨在強化班組建設、提升專業(yè)技能、升華職業(yè)素養(yǎng)、助力人才成長,打造一支學習型、創(chuàng)新性和效益型的卓越管理人才梯隊。 他在講話中傳達了公司領導對班組長的重視和關愛。班組長在公司基層管理中占據舉足輕重的地位,班組長培訓對于提升公司整體管理水平發(fā)揮著極為關鍵的作用。本次培訓項目,將通過系列的培訓和考核上崗,挖掘人才潛力,幫助人才成長,把基層管理者培養(yǎng)成公司管理的中堅力量,讓公司管理水平更上新臺階。 德普特電子第一事業(yè)部副總裁楊偉對項目啟動進行寄語,他提到:班組長是兵頭將尾,亦官亦民,亦師亦友亦父母,身兼多種角色?,F在公司的高管都是從十幾年前的班組長一步一個腳印成長起來的,現場的班組長就是未來公司高管的后備軍。最后,他分享了班組長的五個角色、六項使命、七種類型、八條權限、九條戒律和十種能力,對現場的班組長寄予殷切的期望。 德普特電子第二、三事業(yè)部總經理董海飛發(fā)表講話,他同樣表達了公司對班組長的關注和重視,表示感謝公司推行“卓越班組長特訓營”項目為基層管理人員提供學習和發(fā)展的平臺,然后,激勵全體班組長認真投入學習,將來學以致用,把所學運用于日常工作中。最后,希望大家都能積極投入學習的同時,要學有所成,有所成績和輸出,才能讓培訓項目發(fā)揮更大的作用。 德普特電子執(zhí)行總裁(CEO)仇澤軍致辭,他以幽默的方式開場,分享自己從線長到CEO的成長歷程中的切身體會,并激勵大家積極投入到公司的培訓項目,不斷學習、充實、提升自己。他結合“卓越班組長特訓營”項目的課程規(guī)劃,充分肯定本次培訓項目課程的統(tǒng)籌策劃及安排,號召大家好好學習,天天向上,遇見更優(yōu)秀的自己。 最后,德普特電子董事長李荔芳總結致辭,她表示公司在行業(yè)取得領先地位、成為行業(yè)標桿,離不開全員的努力和付出。她結合本次班組長培訓項目的目標,對本次培訓項目和全員的努力表示充分肯定的同時對大家寄予期待和厚望。她寄語全體管理人員,希望大家成為員工心中的小太陽,不僅給員工帶去溫暖,也給團隊注入正能量。 董事長李荔芳最后表達了她的殷切期望:希望全體管理人員通過持續(xù)的學習提升,實現從優(yōu)秀到卓越的快速成長。希望大家敢為人先,追求卓越,不僅遇見更加優(yōu)秀的自己,并且?guī)С鲆恢苷魃茟?zhàn)的優(yōu)秀團隊。希望大家將優(yōu)秀傳遞下去,為公司事業(yè)的發(fā)展注入源源不竭的動力。 作為公司發(fā)展的基石,希望大家都能踴躍參與“卓越班組長特訓營”項目的培訓課程,并學以致用,打造一支學習型的團隊,在未來的發(fā)展道路上所向披靡! 2020年4月10日,長信集團子公司——重慶永信科技有限公司2020年3月成本總結暨第一季度成本總結會順利召開。會議由公司總工程師李文銘先生主持,公司總經理高坤旭先生、財務總監(jiān)徐國平先生、各部門第一負責人共同出席。 永信科技各部門第一季度成本工作達成匯報 永信科技各部門第一負責人匯報了2020年第一季度的成本工作達成情況,對降本達成項和降本目標完成進度進行了說明,對未達成的降本目標項進行了原因分析并提出改善對策及納期,并提出了下一步的成本工作重心,繼續(xù)努力,向目標達成甚至超越降本目標邁進! 領導進行工作點評 永信科技總工程師李文銘先生指出: 1、第一季度成本工作完成情況較19年同期對比,很多車間和部門完成情況比較好,對降本達成率最高的要根據20年的實際工作情況適當的調整目標; 2、各部門在關注電能資源消耗的同時,對水資源的消耗也要加大關注; 3、從4月份開始,永信科技內部行政部門也要加入人力成本考核,各部門要把降本的意識落實到日常工作中來。 最后,永信科技總經理高坤旭先生對會議做出了總結:各部門的第一季度成本工作匯報總結,從成本數據上看,第一季度總的達成率完成了年度降本目標的28.16%,第一季度的降本任務基本完成,下個季度的挑戰(zhàn)在等著我們,各部門繼續(xù)努力,再接再厲,爭取更上一層樓! 總經理高坤旭先生還對后續(xù)工作提出了新的要求,其中重點提出:2020年永信科技內部要繼續(xù)加大成本工作的力度,對各事業(yè)部降本達標工作嚴格要求,并組織開展永信科技成本月活動,樹立成本口號:“成本導向是企業(yè)競爭力的基礎”,努力實現降本增效的目標!
安全生產工作容不得一刻松懈,必須常抓常管,要在前期工作基礎上,持續(xù)加大工作力度,強化各類措施,推動安全生產工作形勢持續(xù)穩(wěn)定。蕪湖長信科技股份有限公司于2020年4月11日上午10:30,在行政樓一號會議室召開“2020年第二期公司安全環(huán)境”會議。 此次會議由行政總監(jiān)黃紅先生主持,由各事業(yè)部負責人以及事業(yè)部設備負責人、安全員共同參會。會議首先回顧了“2020年第一期安全環(huán)境隱患整改”工作實施情況,并對整改情況總結,強調隱患排查整改的常態(tài)化機制要落實到位。 黃紅總監(jiān)總結了疫情時期公司各項管理工作,從成立疫情防控管理委員會到后勤工作開展,復工工作安排的全部過程,疫情期間公司各項工作有序開展的同時保持疫情零傳染。接下來黃紅總對第二期安全工作提出了新的要求,首先是安全事故“三個零”的標準,其次是細化環(huán)境事故考核指標,并部署了2期安全環(huán)境隱患整改內容的重點工作,要求各個事業(yè)部及時采取對應措施并實施,保證企業(yè)安全生產。 公司副總裁何晏兵先生對此次會議進行了總結:首先疫情防控還需保持高度重視性,做到防輸入,嚴管控;其次工傷控制人數,需要以“零”發(fā)生為目標;再次,新項目建設前,方案確認后需由安全環(huán)境部再確認;最后,公司處罰條例需修訂,應增加對造成損失部分的賠償規(guī)定。 常務副總裁鄭建軍先生對各個事業(yè)部后期安全工作進了部署:要求包材管理需定制、定點、定量、定人;其次化學品管理需建立使用、庫存、領用量單、按量發(fā)放、按量領用的規(guī)章制度;最后,公共區(qū)域劃需明確劃分責任部門,實行分區(qū)域管理。 安全生產的弦時刻不能松懈,相信在領導的帶領下、大家的共同努力下,我們的企業(yè)一定會蒸蒸日上,越發(fā)輝煌!
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