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發(fā)表于 2019-11-05
2019年10月25日，長(zhǎng)信集團(tuán)2019年第三季度成本工作總結(jié)會(huì)在集團(tuán)本部蕪湖長(zhǎng)信科技股份有限公司順利召開(kāi)。
此次會(huì)議由長(zhǎng)信集團(tuán)副總裁、成本小組組長(zhǎng)鄭建軍先生主持，集團(tuán)董事長(zhǎng)高前文先生、集團(tuán)總裁張兵先生等其他集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)共同出席了此次會(huì)議。
三季度降本工作匯報(bào)
各事業(yè)部及各子公司匯報(bào)了上季度工作完成情況、第三季度降本達(dá)成情況、成本控制工作中存在的問(wèn)題、以及下季度成本管理工作計(jì)劃及目標(biāo)，并對(duì)成本管理工作中的優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行了展示。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各版塊成本報(bào)告及降本工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)何晏兵先生、許沭華先生、鄒蓁女士、李荔芳女士、仇澤軍先生、黃紅先生對(duì)集團(tuán)第三季度成本管理工作做出了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)后續(xù)的降本工作提出了新的要求和期望。
集團(tuán)副總裁鄭建軍先生就本次成本管理工作重點(diǎn)提出：
成本小組要對(duì)成本管理相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行持續(xù)追蹤。同時(shí)各版塊要將精益生產(chǎn)作為Q4重點(diǎn)工作開(kāi)展，并盡快成立專項(xiàng)精益生產(chǎn)推進(jìn)小組；要做到以良率水平、成本對(duì)比、工藝改善等方面進(jìn)行深入分析找到成本改善的關(guān)鍵點(diǎn)。
集團(tuán)總裁張兵先生就本次成本管理工作重點(diǎn)要求：
1、考核結(jié)果及時(shí)跟進(jìn)發(fā)出，分析原因要透徹：成本考核結(jié)果成本小組要及時(shí)發(fā)出，達(dá)成較高與未達(dá)成的部門(mén)需要重點(diǎn)分析原因。
2、成本管理抓重點(diǎn)：人力成本是本年度成本控制的重點(diǎn)項(xiàng)目，各版塊要進(jìn)行重點(diǎn)分析，能達(dá)成目標(biāo)的情況下要把降本工作轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目上。
3、推動(dòng)智能制造化，做到成本管理極致化：后續(xù)的工作中要合理、科學(xué)的推動(dòng)智能制造化，各版塊價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，成本工作必須要做到極致，才能立足市場(chǎng)，立于不敗之地，推動(dòng)成本管理工作向前進(jìn)。
最后，張總還提出降本工作必須要持之以恒，要堅(jiān)持好的方法、方式，要有大膽的創(chuàng)新措施，要合理的、科學(xué)的放大招，出奇招，全面的推進(jìn)成本管理工作。
集團(tuán)董事長(zhǎng)高前文就本次成本管理工作做出重要指示：
1、成本管理工作要全面化、創(chuàng)新化：成本管理工作是全員、全方面的，工作要?jiǎng)?chuàng)新，要有方法。
2、成本管理要準(zhǔn)、深、全并及時(shí)分析未達(dá)成原因：成本管理工作要做到準(zhǔn)、深、全，其中人力成本作為主要項(xiàng)目，未達(dá)成的需要進(jìn)行原因分析。
3、數(shù)據(jù)要有依據(jù)性、準(zhǔn)確性：降本項(xiàng)目要全面開(kāi)展，所有項(xiàng)目都要參與再提數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性：要計(jì)算過(guò)程、要有來(lái)源、要有依據(jù)。
4、成本管理中各版塊出現(xiàn)的問(wèn)題要共享、相互借鑒：報(bào)告中要重點(diǎn)展示因內(nèi)部管理工作的提升達(dá)成的降本。另外減薄事業(yè)群三個(gè)版塊匯報(bào)的問(wèn)題不一樣，經(jīng)驗(yàn)相互借鑒，不足相互避免。減薄事業(yè)群內(nèi)部交流，信息共享加強(qiáng)，除成本管理工作之外。Q4工作也要持續(xù)做好。
5、成本管理制度化持續(xù)推進(jìn)：成本工作獎(jiǎng)罰，各版塊內(nèi)部要有細(xì)化的制度。更要深入開(kāi)展成本管控工作，不要流于形式。
6、2020年度成本管理目標(biāo)及工作計(jì)劃開(kāi)展：2020年度目標(biāo)要及時(shí)制定并依據(jù)目標(biāo)做好相關(guān)工作計(jì)劃，特別在管理人員能力提升以及部門(mén)工作開(kāi)展上面要充分利用一體化信息共享優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)成本管理工作的提升和加強(qiáng)。
降本考核前三名頒獎(jiǎng)
本次會(huì)議對(duì)第三季度降本考核前三名的部門(mén)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，分別是第一名蕪湖總部第三事業(yè)部，第二名蕪湖總部第一事業(yè)部，第三名天津美泰真空技術(shù)有限公司。集團(tuán)董事長(zhǎng)高前文先生、總裁張兵先生為獲獎(jiǎng)部門(mén)頒發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)。
在當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須要有競(jìng)爭(zhēng)力，成本管控是企業(yè)永恒的主題，實(shí)施穩(wěn)妥有效的低成本戰(zhàn)略是企業(yè)獲得并鞏固競(jìng)爭(zhēng)的重要保障。
長(zhǎng)信集團(tuán)將秉承著艱苦、奮斗、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的集團(tuán)企業(yè)文化理念，一步一個(gè)腳印。抓住成本管理的重點(diǎn)，將成本管理做到極致化，各板塊通力合作，開(kāi)源節(jié)流，必定在接下來(lái)的降本工作中再創(chuàng)佳績(jī)。
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