第一時(shí)間 最新動(dòng)態(tài)
發(fā)表于 2019-05-16
集團(tuán)子公司東莞德普特電子有限公司的師徒制項(xiàng)目從立項(xiàng)，修訂，試行，第一事業(yè)部?jī)?nèi)全面推廣到第二、三事業(yè)部加入進(jìn)來(lái)，經(jīng)歷了一年的時(shí)間。近期，德普特電子第二、三事業(yè)部3月份師徒制項(xiàng)目實(shí)行效果明顯，于5月7日進(jìn)行了“師徒制”經(jīng)驗(yàn)交流分享，來(lái)自各事業(yè)部師徒制項(xiàng)目的車(chē)間負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀師傅及所帶徒弟團(tuán)團(tuán)圍坐，共享師徒制經(jīng)驗(yàn)。
董海飛先生說(shuō)：“手機(jī)液晶屏整個(gè)行業(yè)處于下降的態(tài)勢(shì)，但德普特電子處于一個(gè)上升的走勢(shì)。一個(gè)很重要的原因就是德普特很關(guān)注每一位員工在企業(yè)里的成長(zhǎng)和進(jìn)步?！? 董海飛先生還向在座所有同事，分享了他十二年的工作經(jīng)驗(yàn)，從普通員工做起，在晉升崗位一步一步跨過(guò)來(lái)成就今天。他非常感謝當(dāng)年師傅對(duì)他的教導(dǎo)，師傅的金玉良言至今他仍記憶猶新，對(duì)他影響深遠(yuǎn)。
為了師徒制順利進(jìn)行，第二事業(yè)部把公司生活指南、相關(guān)政策和考勤指導(dǎo)等打印成小冊(cè)子，發(fā)放給師傅，幫助師傅更快地解答徒弟的問(wèn)題。除此之外，第二事業(yè)部還會(huì)經(jīng)常與徒弟進(jìn)行交流，詢問(wèn)他們師傅的情況，得到反饋后及時(shí)跟進(jìn)，更好地解決問(wèn)題。
第一事業(yè)部A4品質(zhì)部助理主管、組長(zhǎng)、第二事業(yè)部品質(zhì)部師徒制負(fù)責(zé)人、師傅及徒弟等也紛紛分享自己的經(jīng)驗(yàn)。她們提到：“主動(dòng)關(guān)懷徒弟生活、工作上的問(wèn)題，耐心解答徒弟咨詢的問(wèn)題。師傅可以通過(guò)師徒制實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值成就，師傅通過(guò)帶徒弟，不僅經(jīng)濟(jì)上得到增長(zhǎng)。同時(shí)作為師傅，有自己的任務(wù)和團(tuán)隊(duì)，在帶徒弟的過(guò)程，師傅也在和徒弟一起成長(zhǎng)?！?/span>
師傅們分享自己帶徒弟的心得：“初帶徒弟的時(shí)候，需要生活和工作細(xì)節(jié)上的關(guān)心，比如告訴他們洗手間在哪里，進(jìn)入安檢該注意什么，車(chē)間內(nèi)注意事項(xiàng)，打卡區(qū)域在哪里等等。工作之外，會(huì)組織外出游玩，增加員工歸屬感?！?/span>
徒弟們分享自己與師傅的相處感受：“剛?cè)肼毜臅r(shí)候?qū)ぷ骱蜕疃紩?huì)感到茫然。有師傅在旁邊細(xì)心指導(dǎo)，是一件非常好的事。比如剛開(kāi)始穿無(wú)塵服的時(shí)候不適應(yīng)，師傅一旁親自細(xì)心指導(dǎo)。除此之外，同事，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，這感覺(jué)像家里一樣。
不僅要師傅主動(dòng)，徒弟也要主動(dòng)。主動(dòng)找?guī)煾嫡勑氖?，不懂的事情找?guī)煾底稍?，彼此主?dòng)的溝通才是最牢固的紐帶。
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